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            通過加班和依靠團隊建設及個人,你遲早會靠邊站。

            搜推寶 2018-05-08 分類:互聯網隨筆 6221 1


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            1鼓勵加班工作將導致以工作為導向的工作文化。

            職位越高,責任越大。作為老板,壓力是巨大的和焦慮的。在這種焦慮的壓力下,老板希望員工努力工作,讓他們覺得自己的工資得到了回報,公司的前途是光明的,在一定程度上減輕了他們的焦慮。當你看到員工加班時,自然的反應是鼓勵加班工人。

            同時,通過贊揚他們,他們打敗了那些不積極工作的人。


            問題來了:

            你所鼓勵的是你得到的。

            鼓勵加班和工作。作為老板需要多少工作?

            顯然不是。


            我們想要的是結果,輸出。我有一個熟悉的讀者。我認為他幾乎每天都在他的朋友圈子里加班。有一次我忍不住回答:“你有很多股份嗎?”“這是一個咒語?!彼f:“我不想干涸,我的老板喜歡它,我把它送給了他?!?br /> “事實上,我在公司學習,當我足夠強壯的時候就可以辭職了?!眴T工其實很聰明。他們知道如何看待老板和如何取悅老板。

            有時老板看到員工加班加點,認為他們已經鍛煉了很長時間,但最大的可能性是員工假裝努力工作,給老板“一片廢話”。對于體力勞動者來說,工作是一組不需要考慮的過程和規則。


            例如,流水線工作人員(如客戶服務)需要超過1小時和1小時。對于像營銷經理這樣的腦力勞動者,他將花費8個小時和12個小時。你不能說哪個輸出更大。


            因為你不知道他在做什么。在這種情況下,鼓勵加班的文化如果建立起來就不好。

            因為這已經成為工作成就的標準,然后加班,做無用的工作。什么是有效的方法?


            這是鼓勵的結果。只有這樣,員工才能盡最大努力實現公司的預期業績。

            如果他們不能完成,他們會加班。一位前雇員做了一份數據分析表,她整晚都完成了。但是對表格的分析以前就完成了。網上有很多參考文獻。沒有必要從頭開始。第二天,她帶著紅眼走進了公司。

            她沒有在眾人面前表揚她,而是私下和她說話。原因不是安慰,因為我想讓你知道,絕望在這里是不可行的。一個人可以在3小時內完成。你已經完成了8個小時而不是另一個小時。

            我需要在公共場合表彰這項工作3小時嗎?我們經常向年輕人提供建議:我們需要一種避免低效和低效的方法。

            但很多時候,作為管理者,我們每天都會有很多低效的自我效能感。當決定是否表揚或批評員工時,我們需要考慮鼓勵什么和得到什么。

            2團隊建設、團隊氛圍和團隊績效無關。

            對于大多數公司來說,團隊氛圍與工作的結果無關。有時甚至成反比。有些公司有良好的團隊氛圍,員工每天都會見面。

            有許多新的破冰活動可以幫助他們參與進來。我看到了最夸張的情況。公司員工不僅上班,購物,一起吃飯,甚至一起洗手間。

            但該公司的業績非常普遍,公司的效率遠遠低于行業。但其他公司,乍一看,感覺好像他們沒有生氣。每個人都沒有表情,匆忙,關心他們在做什么。

            但是他們的球隊很有效率。有時,為了推動團隊的工作,一些老板很難建立起來。

            最后,他們很累,球隊很累。這真的緩解了很多焦慮。

            但事實上,一個理性和成熟的人會知道如何有效地溝通和合作,并實現他們的目標。

            每個人都認為他們喜歡這種方式,但他們不喜歡。如果你有更多的時間睡覺,你會更有效率。

            從麥克利蘭激勵理論的角度看,有三種需求:權力需求、成就需求和親和需求。如果說是互聯網行業,它的特點是壓力大,速度快,需要創新,需要實施權力,所以做好往往是人們的力量需求和成就。

            他們中的大多數都是高效的、獨立的、深思熟慮的,不好玩的。需要的人的需要和工作的需要會有團隊和諧的概念。

            他們的存在將在一定程度上使球隊更具凝聚力。

            但是如果一個團隊是需要它的人,你會發現團隊和家庭一樣好,但是在工作中,團隊既不好也不活躍。

            球隊看起來很友好,可能只是經理的安慰。

            3成員必須是不可替代的。

            一定是出了什么毛病。

            HIPO是一個許多公司所做的人才管理項目:定義一個公司的高潛力員工,專注于發展和留住。資源總是有限的。有必要考慮把有限的資源放在雇員身上。

            投入產出比與不同人才的投入產出比有很大差異。但大多數時候,經理走到了另一個極端:過于強調團隊中的人的重要性。

            總覺得團隊中的人是不可替代的,要花很多精力去維持它。結果是,幾乎所有可用的資源都是相互占用的。其他人很難長大。

            與此同時,對這個人的依賴也加劇了,形成了惡性循環。他過度的投入和對他的高期望,如果他沒有達到預期的產出,就會造成球隊的巨大失衡。

            最后,這個人從“最不可替代”變成團隊“最應該離開”的人。

            坦率地說,過分依賴團隊中的人不僅會傷害管理者,還會傷害人才。

            總結:

            如果你是一個領導者或老板,結果是一個人在團里,加班,一段時間,最后到一邊(因為你會復制,否則你的企業將破產)。

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            已有1位網友發表了看法

            • 凈水活性炭

              凈水活性炭

              團隊合作還是很重要的,現在已經不是靠個人的時代了

              2018-05-10 回復

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